左图：宇宙笫一台载重400公斤的“仿生载重步行机械人”正在中科院长春色机所出世，课题指示教授王大珩院士（前右一）和出现人范朝来（前左一）向中科院指挥请示并演示。右图：范朝来出现的“范氏敏捷螺纹”被评为2008年北京首届出现专利奖一等奖（全市共有3项一等奖）的证书和奖杯。
今岁首，正在省部级要紧指挥干部深刻贯彻落实科学兴盛观加疾经济兴盛方法变动专题研讨班开班式上，中心、邦度主席、主席宣告紧张措辞。他夸大，咱们必需紧紧捉住机会，承受起史册工作，把加疾经济兴盛方法变动动作深刻贯彻落实科学兴盛观的紧张标的和策略方法，绝不踌躇地加疾经济兴盛方法变动，接续进步经济兴盛质地和效益，接续进步我邦经济的邦际角逐力和抗危害才智，使我邦兴盛质地越来越高、兴盛空间越来越大、兴盛道道越走越宽。
邦度对变动经济拉长方法的侧重显而易睹，而“专利立邦”就不失为变动我邦经济拉长方法的有用战术。
1991年，中邦科学院长春色学周密机器与物理钻探所钻探员范朝来，遵守会睹他时提出的闭于展开“专利立邦探究和践诺”的嘱托，正在王大珩等院士的指示和助助下，正在下层奋战探究19年，功劳良众，既有长远的思量，也有很好的创议,然而更众的是对院士们再次助助他的祈望。
范朝来原是一位有三项出现加添宇宙空缺的长春色机所的机械人钻探职员，为什么从1991年起蓦然“好逸恶劳”，而去钻探那些本应是邦度战略制订者或“专利专家们”钻探的“专利立邦”的议题呢？
钻探对象的突变缘于范朝来1963年从大连交通大学机器系卒业后，曾正在长春的一座由苏联打算的新颖化机车工场当非法式打算师，打算了巨大革新项目数十项，打算图纸上万张，正在“”时，他处正在被动作模范的走白专道道的臭学问分子而遭批判和下放劳动改制的困境中，因霸占了机构学中怎么用众套连杆机构的“机器逻辑机构归纳法”来打算“纯机器式主动程控”的宇宙困难，并行使该收获出现白正在有砂石、煤灰、油污、水渍等阴恶工况下可完工20个主动程控作为的“50吨全主动缩管机”，告终了仅用一个动力油缸可递次动员4套连杆机构，按圭臬主动完工8个工步的实践作为，因此获邦度出现奖和铁道寰宇科学大会奖，被评为铁道部的“4个一次获胜的打算哨兵”和“吉林省中青年优良科技拔尖人才”。
1980年经长春色机所时任所长王大珩引荐，调到该所刚创制的“机构学（机械人）钻探室”，从事资源卫星容貌职掌钻探，不久又授与了（与原石油工业部团结的）野外功课用“载重式仿生步行机械人课题钻探”。该载重步行机械人课题正在指示教授王大珩和张作梅院士的指示下，其机构学打算道理计划经雷天觉、沈鸿、侯祥麟三位院士的引荐，通过了邦度论证，立项为中科院邦度要点攻闭课题，并获一次性的课题立项经费50万元，筑设了新颖化的“载重步行机械人实习室”。正在长春色机所各级指挥致力配合指示下，范朝来刻苦攻闭，终归又以“4个一次打算获胜”的优异功效，获胜出现白宇宙上第一台可载重400公斤的“四足遥控仿生载重步行机械人”，通过了雷天觉和张作梅主办的邦度科技收获判断会，判断为自助革新邦际领先，加添了邦际机械人出现史上怎么正在载重400公斤以上的重载荷条目下，获胜告终效仿人腿足行进的踏步、进、退、左、右及原地360度转向等步行径作的宇宙空缺；获1985年4月1日中邦专利局首日申请的出现专利证书；众次获邦内邦际出现金奖；获中科院科技先进奖二等奖。他还授与了原邦度科学时间委员会副主任武衡院士的委托，创制了“中邦机构创作出现学会”，并掌握理事长，雷天觉和武衡及专利局局长黄坤益兼任信誉理事长，挂靠正在长春色机所，每年召开一次“寰宇机器机构学学术论文”年会，他们三位信誉理事长时时出席年会并亲身宣讲专利法。为饱动中邦出现行状，1985年，武衡按党中心条件筹筑中邦出现协会，引荐由钱学森、王大珩、袁隆平、沈鸿、雷天觉、侯祥麟、厉东生等134位着名人士做创筑创制提倡人时，范朝来也被引荐为提倡人之一，并被选为第一届寰宇出现协会委员，该协会首任会长是武衡，信誉会长是元帅。
协会会长武衡筹备“中邦非职务出现基金会”，但资金经众方筹集都很穷苦（如正在长春，武衡曾委托长春色机所党委书记蔡仁堂助助范朝来创制过“中邦出现协会长春实习厂”和“机构学会专利开采筹商部”，但都衰弱了）。无奈之下，正在武衡主办的协会闲讲会上，当有人倡议由出现人以研发好的专利项目来筹集基金，并创议专家引荐好的项目时，雷天觉、沈鸿两位机器专家一概引荐了宇宙机器螺纹史上百年困难“敏捷螺纹”，因它是把古板的“慢速螺纹”空行程时的一圈又一圈的慢速“转动运动”酿成敏捷倏得推拉式直线运动，如利用正在台钳上夹紧或松开工件时仅需一秒钟，将发作可进步效果十众倍的奇特效用。同样如利用正在轿运千斤顶上，空载时则可正在约1秒钟内敏捷地苟且升或降；如有负载时，当翻开保障手柄，即可正在0.5秒内敏捷降落归零位，这对汽车千斤顶也是巨大的改革！总之因“敏捷螺纹”是通用机器根蒂元件，行使很广，这一困难一朝霸占，将惹起宇宙性系列手动用具的更新换代，其涉及的经济效益年出售额上百亿美元，其专利权的收益足以维持“中邦出现基金”。但雷天觉说，数百年来，宇宙各邦的机器科学家和工程师们正在钻探“敏捷螺纹”时，虽通过邦际专利检索，能检索到良众出现专利，但因该项目连续碰到下列八大机器机构学方面的困难，至今仍未能处分，如传动螺纹的合牙率、抗震性、自锁性、同步性、交换性、小型化、怎么举办纯机器式主动程控和遥控操作，极度是“操作力”的遴选，正在弗成以选用外界的机器、化学、气体、液压、电磁、电器等的“操作力”时，怎么用纯内部机器操作力来替代等。总之这些困难，真正成了宇宙百年困难。面临困难谁来领头？于是专家引荐范朝来用业余期间尝尝，因他是寰宇机器机构出现学会理事长，该学会挂靠正在长春色机所。正在北京的某军工企业的大肆助助下，终归试制获胜了第一代道理模子样机。
正在1989年举办的法邦第80届巴黎邦际出现展上，该项出现荣获金奖，被誉为是霸占了“宇宙机器螺纹史上的百年宇宙困难，具有划时期事理的原创性出现”，振撼了西方，邦外里媒体都作了报道，这也震荡了时任中心。正在1991年与范朝来和时任原邦度轻工部部长曾宪林碰面，使范朝来有机缘凝听相闭专利立邦的下列一席讲话和嘱托，又因下列成分使范朝来授与了的创议，从此也就惹起了他后半生钻探对象的突变。
1991年相闭《展开“专利立邦策略”、创筑“专利型3个1形式”和“六联合”演示企业的探究和践诺》讲线年，听取了范朝来和原邦度轻工部部长曾宪林的请示后，针对当时我邦广交会上存正在的题目，如我邦高新专利产物简直为零；而古板工业的产物虽种类完好，有上百个行业协会，产物品种上万种，但因其革新专利产物很少，变成了正在本邦同质产物的同行企业之间都为了糊口而一窝蜂低价出口，无序角逐，打价值战、落价，慢慢耗损出口订价权，外商从中渔利，最终变成低利润超低价出口，专家都没饭吃；同时，不少企业毫无情况护卫认识，短缺资源及能源的护卫整个认识，“崽卖爷田心不疼”并非个例，为避免这种告急后果，我邦曾采用凡统一行业协会的企业都必需恪守“自律拘束”的战略，又因“自律”缺乏公法根据而衰弱提出了惟有采用郁勃邦度的“专利立邦”的策略，才是中邦的改日兴盛对象的设思。他讲到，必需研习郁勃邦度，搞原创性出现专利的革新，组筑“出现专利型3个1形式龙头大企业”，最终凭借专利法来实行“六联合”的出口方法，才具从根蒂上处分出口的无序角逐和打价值战的形象。
这些讲话使范朝来深受饱动，印象最深的是下列几点：一、一个对“宇宙巨大原创性出现”作出奉献较少的民族是不受人敬服的掉队民族，咱们中邦近百年来的奉献很少，是羞耻，应“知耻尔后勇”全力领先去。二、专利法虽被宇宙各邦公以为先进的公法。但具有两面性，先进的一边是：它看法谁的出现就护卫谁，就答应谁去垄断市集10～20年，把研发费赚回来，过了垄断有用期,出现就归全人类一共，于是鼓动了出现和人类先进；但它另一边的正面的垄断性是特别残酷的。于是郁勃邦度就使用专利法作军器来压榨不郁勃邦度，这便是郁勃邦度搞专利立邦策略的实质。三、咱们必需搞明了专利法关于郁勃邦度和不郁勃邦度原本都是人人平等的，专家都可搞“专利立邦策略”，但底细上为什么只睹到郁勃邦度正在搞呢？其确实来源肯定是：要搞出一项可垄断市集赚到钱的专利项目，肯定是起码可垄断某一个行业的“原创出现专利”，大凡的专利相信是弗成的，是无法垄断的。那么如此的“原创出现专利”从那边能够搜集到？为什么美邦70%～80%的专利都来自有出现酷爱的非职务出现人？纵然有了这些“原创出现专利”，早先也仅是构想，大凡要原委几个进程和举措才具转化为分娩力和商品。其余，郁勃邦度正在这些“原创出现专利”的转化进程中都邑碰到特别贫穷的5个共性次序1.进程繁锁，都要原委出现构想、专利申请、样机试制、小试、中试、家产化、邦际市集出售等6个进程和12个举措；2.周期长，大凡要几十年期间；3.用钱众；4.危害大，研发获胜率很低，时时正在5%操纵；5.人才很特地，条件出现人都有一干便是几十年的决意，坐得住冷板凳，并有物力财力的保证。这些难点，昭彰必需凭借邦度的一整套民众财务开销、税收扶植、银行、中介、评估、上市金融等配套战略。郁勃邦度对每一个难点都是何如处分的，咱们必需全力去搞明了。比方他们创筑“出现专利型3个1形式”和“六联合”的高科技企业是很有特质的，值得咱们研习。四、提出咱们必需展开“专利立邦策略”、创筑“专利型3个1形式”和“六联合”的演示企业的探究和实习，要有火急感。为此，他提出：将刚取得法邦邦际出现金奖的原创出现“范氏敏捷螺纹”项目动作我邦展开“专利立邦策略”和创筑“专利型3个1形式”和“六联合”的演示企业的探究和实习的第一个演示试点项目；并指示曾宪林，申报海外出现专利，由原邦度轻工部立项，给立项费，将出现人范朝来从中邦科学院借出来，到蜕变前沿广东去试点，助助创制以出现人工主体的自信盈亏的“范氏台钳公司”，动作我邦第一家“原创出现专利怎么转化为分娩力”的演示试点单元，助助他向银行贷款。经10～20年践诺，嘱托肯定要完工两个预研职责：第一个嘱托是交一份怎么筑设“中邦式原创出现专利型3个1企业”的策略和兵书的钻探告诉和创议；第二个托嘱是要力求筑成中邦第一个具有下列全体实质的“专利型3个1企业”演示企业。
的一席话，使解放前出生正在长江核心小岛扬中县贫穷乡下，失学，身患剥削者病晚期，由1949年渡长江的军医疗愈，给了第二次人命的范朝来深受饱动和教学，并深感义务巨大。他解放后免费上了小学、中专直至大学，是新中邦教育的第一代科研职员，现正在邦度必要进入“专利立邦”新规模去探究和实习，他决意用“以身阵亡、以血醒民”为座右铭，以满腔热血，遵循的指示和嘱托正在王大珩院士的助助下，正在原轻工部陈设下，南下广东南海深刻专利研发第一线，按新确定的后半生的孜孜以求矢志不渝的全新斗争标的挺进。原轻工部为贯彻此次讲线年助助出现人范朝来正在广东南海创制研发基地，给了立项费5万元，并端庄遵守海外的6个进程和12个举措的阅历举办科学实习。
“专利立邦”的实质便是郁勃邦度满盈使用以下三个方面的上风：其一，最大化地使用专利法两面性中的正面的垄断性；其二，使用“原创出现专利”的发作和转化存正在的最大的难以设思的六个难度和门槛，阻挠了不郁勃邦度去研发“原创出现专利”；其三，巧用现代最为明显的3个时期特色，如大大批邦度都自觉参与了宇宙营业构制，都参预了“统一个宇宙家产链”的大分工，都一概认同邦际学问产权轨制的合理性和合法性，他们靠这三个方面的上风，特意莳植成就“原创专利型3个1哑铃公司”，动作获取更众财产的新军器。于是“专利立邦”策略正在实质上和他们夙昔那种靠鼓动第一、第二次宇宙大战来获取更众财产的实质是完整相通的。
郁勃邦度采用的技巧是“动用大宗邦度民众财务资金”等七大“专利立邦”方法特意培植成就一批批的具有下列三个特性的“原创出现专利型3个1形式的哑铃公司”的策略：第一，依托一个很有市集前景的、起码可动员一个行业的家产(产物)升级换代的“巨大原创性邦际出现专利”系列，并设有范围较大的以脑力劳动为主的专利研发部；第二，组筑一个由很众散布活着界各地(大凡是不郁勃邦度和区域)，以最低本钱、最佳质地创制出及格专利产物的委托加工场构成的“OEM委托加工定约”，为便于处置，设有一个别数不众的“OEM处置办公室”；第三，创制一个依托邦际出现专利合法垄断邦际市集的举办独家专利产物的“邦际营销”的专利产物跨邦公司。因这三个特性及其三个构成个人的两端区分是“专利研发部”和“邦际营销跨邦公司”，这两端的人才力力都雄厚，但此中心个人的专利产物的分娩创制部分，因都已OEM外委出去了，仅有人数较少的“OEM处置办公室”，故从机闭上看，中心创制个人较细。总之，这种两端粗中心细的构制机闭，近似哑铃形态，故称“3个1哑铃公司”。相反，那些承受用分娩流水线大量量创制专利产物的“OEM委托加工定约”的（工场）公司，两端细尖，与橄榄球一致，故以下简称“OEM橄榄公司”。
正在“3×1时期”，“3个1哑铃公司”因它们靠原创性出现专利权，正在邦际专利轨制护卫下合法地皮踞了邦际分娩链大分工的高端地位，再满盈使用正在高端地位上所博得的正在邦际专利轨制护卫下的“独家合法垄断出售权和订价权及邦际专利法式的制订权”的三权上风（惟有“巨大原创性邦际出现专利”才具取得紧张的三权上风），就能赚取约60%以上的利润，这远比那些因无专利或者惟有小出现、小专利而只可无奈地处活着界分娩链大分工中的低端地位的“OEM橄榄公司”（宇宙加工场）仅靠体力打工赚取“加工费”要高很众倍，尔后者不仅要奉献低价的劳动力，况且还要损耗本邦良众能源、矿产、原料、土地，以至死亡情况，总之因无专利就只可处正在分娩链大分工的劣势，就得损失。郁勃邦度往往倾其邦力，用邦度财务特意筑设一条特意分娩、创制以“3个1哑铃公司”的新军器为产物的“分娩流水线”，其产量便是每年都要创制分娩出起码5～10个产物（即“3个1哑铃公司”）。
范朝来以为，开始，我邦新兴家产虽很弱，但“古板家产”有上风，时间职员与技工有上切切人，这决计了咱们应把邦度用于科技总资金中的2/3用于古板家产的“3个1企业”，1/3用于新兴家产(如新资料、IT、生物等)的“3个1企业”。其次，中邦劳动力众，这决计了咱们搞“3个1企业”，就得把此中的“OEM委托加工定约”留正在邦内；正在中邦每一个古板行业里都提出几项“起码可动员本行业实行家产升级换代，进步附加值的原创性的出现专利项目，搜集构想计划，助助出现人首创科技型小企业。如此花10～20年，则正在每一个古板行业里都可培植出起码一个本行业的“原创出现专利的3个1企业”，并以它们认真制订本行业的专利产物新法式。正在构制机闭上，就可遵照专利法把寰宇上百家正本分娩统一类型老产物的工场，联合构制成一个OEM加工定约(如此就把OEM工场留正在邦内了)，再按专利法对OEM定约企业强制实行“五联合”，如此就依法告终了对悉数行业的古板老产物举办更新换代和家产升级，从根蒂上避免了价值战。
1.选好种子。大凡是三级引荐：出现人自荐；邦度专利局审查员引荐；各行业讨论和行业专家的引荐。
3.大凡要经6个进程：即时间构想和专利申请；研发样品（模子）；小试；中试；范围分娩及家产化组筑OEM分娩定约；正在邦际专利轨制护卫下，筑设跨邦的营销公司，正在专利有用期内举办垄断出售得益。
4.大凡要经12个举措：专利出现构想酿成；创制公司，申请基金，试制道理模子；研发载体群；确定“种子载体”；小试；小试判断；筹集结试用度；中试；预备中试文献；中试判断；融资、家产化组筑OEM定约；创制邦际营销跨邦公司。
5.钻探分步事理：是制订战略的必要；危害大，必需稳扎稳打；是便于对项主意进度和经费等按步为单元举办科学处置的必要。
范朝来所举办的“3个1”演示企业试点职业，按(6+12)正派目前实践发展处境如下：
一、专利出现构想。1987年博得中邦第一代的“敏捷螺纹”出现专利证书之后，又花10众年期间总共取得8代中邦出现专利证书，和美邦4个专利证书，同样也取得了欧盟的英、德，及俄、加、澳、韩、日等23个邦度的“PCT”出现专利证书。
二、创制公司。1992年正在原邦度轻工部立项，予以了研发创设费，正在广东创制了“敏捷螺纹”研发基地，10众年内完工了8代出现专利的主旨道理时间的研发。
三、研发载体群。已开采研制出10众种“载体样机群”，如台钳、千斤顶、平口钳、拉马、G字夹等等。
五、对两种“种子载体”举办小试。“范氏敏捷汽车千斤顶”举办了样机的小试工艺工装打算，制订了法式；送千斤顶的邦度巨头质检机构进端庄测试，终归正在1994年正在广州完工小试；“范氏敏捷台钳”也正在广州完工了小试。
六、小试判断。“范氏敏捷汽车千斤顶”于1994年正在北京通过了由雷天觉主办的邦度收获判断，判断证书编号为：机汽鉴字[1994]第31号；“范氏敏捷台钳”于1999年正在北京通过了由曾宪林和王大珩主办的小试邦度判断。判断证书号为：轻科鉴字[1999]第040号。
十、中试判断。2002年5月27日通过了中邦轻工业说合会构制由王大珩主办的中试判断，其判断证书的编号为：中轻联科鉴字[2002]第001号。
中试判断后举办了之后两步即第11步（分娩化）和第12步（市集化）的大宗预备职业。如于2006年组筑小范围分娩线个邦度，荣获邦度科技部等四部委说合公布的“邦度要点新产物”证书。2009年4月23日荣获北京市首届出现专利奖一等奖（奖金20万元），这记号着出现人范朝来已完工了“敏捷螺纹”的共12个举措的前10个举措(即统共研发职责)，占统共演示践诺的约83%（10/12）的职业量，下一步将进入家产化和市集化(约占17%的职业量)。
范朝来特别祈望获得更众的剖释与助助，感激王大珩(包含已故的沈鸿、武衡、雷天觉、侯祥麟)对他的闭爱，并会全心致力把“专利立邦”探究和践诺职业尚未完工的约20%的职责举办真相！
